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稳步推进
* 来源 :http://www.fliedaa.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-11-20 13:35

林国峰长期从事高级经营管理工作,曾任职于正大集团、海尔集团、新中新集团、中国数码集团等多家知名企业。对企业管理多领域具有相当研究和实践,擅长战略管理、运营管理、员工能力开发与组织发展、战略人力资源、企业文化、营销管理、职业发展、领导力与执行力、互联网金融(p2p)、小微金融、领导力开发等领域。对互联网金融和中国小微金融行业具有深入研究和独特见解,致力于通过互联网促进民间资本流通,促进普惠金融体系形成。

为什么选择以绩效管理作为企业文化创新的载体呢?林国峰指出:首先要从绩效管理的概念谈起,绩效管理是指将组织和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己企业整体的绩效不断地进步。从概念中,我们首先可以看出,绩效管理的各项过程,控制手段恰好可以解决企业面临的诸多问题。其次,绩效管理与企业文化存在较多的共同点,两者都是为达到特定的经营管理目标而使用的管理手段,具有内涵的一致性。它们均强调企业经营管理的主导意识和目标的一致性;它们都立足于企业的经营管理活动,无法脱离经营管理活动而独立存在。

林国峰同时强调:企业应该在抽象的文化和有形的管理方面寻找到一个符合企业实际的平衡点,以有形的、具有可操作性的管理手段去调整和塑造员工的价值观,实现企业文化创新的目的。当企业真正做好了文化和管理的结合,中小企业才能做强做大。

资深职业经理人及知名企业战略咨询专家,财邦网联合创始人兼ceo,北京理工大学创业俱乐部联合创始人及理事。代表作品有:《面对外资银行刺激》、《水平时代激你抢占先机》、《涨薪的“绣球”抛给谁》。

企业文化通常是在企业长远发展方向的基础上建立起来的,所以企业文化具有长期性的特点。而绩效管理则往往根据企业经营管理工作的需要设定不同阶段的长短期目标,所以绩效管理具有阶段性的特点,尤其是对于缺少长远战略规划的中小私营企业来说,更是如此。企业可以通过制定清晰的发展战略将两者有效地结合起来,并在工作中不断完善和发展,从而创建起符合企业需要的高绩效企业文化。

目前,中国的中小企业面临着一个很棘手的问题,那就是当中小企业发展到一定程度后就无法继续做大做强,这种常见的情况严重阻碍着中小企业的做强和我国经济的发展。针对经常发生在中小企业身上的这一怪圈,和林管理咨询有限公司董事长、财邦网创始人林国峰日前表示,“忽视企业文化建设是中小企业止步不前的关键”。

作为长期从事企业经营管理实践的高级职业经理人,林国峰一直非常重视对管理理论的研究,重视理论与实践的结合,在长期工作时间中逐渐形成了自己的理论和实践方法体系。2014年联合创办财邦金融信息服务(北京)有限公司 以强烈的社会责任感帮助大众实现金融改变命运的梦想。

“但对于一个正处在发展中的中小企业来说,在不同的发展阶段,需要有不同的企业文化做支撑,以便为企业的持续发展提供与时俱进的精神动力。”林国峰在总结自己多年职业经理人和财邦网创业经历时如是说。过去认为好的做法,可能在今天已成为影响企业运行效率的障碍,所以企业文化的创新又是不可避免的。但采用何种方式改造已经不合时宜的企业文化则是需要深思熟虑的,过去创业阶段依靠“家长”单纯的精神灌输的方式,在具备相当工作能力的员工尤其是家族员工身上已很难奏效,甚至会产生负面影响。

作为我国知名实战派企业战略及人力管理顾问,林国峰认为,当前对中国中小企业的发展影响最大的因素是企业文化。随着中国中小企业的发展,很多进入更高阶段发展的企业对自身企业文化产生了创新的需求。但是那些既渴望创新企业文化,突破企业发展瓶颈,又不想过程太复杂、成本太高的私营企业,尤其是家族企业很难找到创新的突破口。从国内外企业文化创新的案例可以看出,以绩效管理作为企业文化创新的载体和手段既有理论上的合理性,也有实践上的可操作性。

在关于如何引进和开展绩效管理工作的问题上,林国峰给出了自己的看法,他认为由于我国众多中小企业的管理环节相对比较薄弱,所以企业在引进和开展绩效管理工作时,要注意循序渐进,稳步推进。

我国私营企业的企业文化通常是通过广受尊敬、爱戴的创始人或掌舵者在长期的经营管理工作中逐渐形成的。这种企业文化通常不是通过刻意的建设而产生的,缺乏体系性和科学性。这种文化一旦形成,企业成员就会产生很强的“路径依赖”,其后对企业文化的任何创新都可能招致企业成员的强烈抵触。

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